「TEAM of TEAMS」著者はイラクのイスラム兵士と戦う米軍特任部隊の元司令官。現在は大企業に対するコンサルティングをしている。何故、元司令官がコンサルティングを？イスラム兵に苦戦する米軍とベンチャーに勝てない大企業、どちらも同じ理由。同じ戦い方でイノベーションは起こせると。
イスラム兵に勝つためのポイントは２つ。
①フラットなチーム：現場で意思決定できなければイスラム兵に殺される。軍曹が最適解を考えられるとは限らない。全員が考え、最適解を選択することが重要。イノベーションも同じだ。
②TEAM of TEAMS：チーム間の関係がチームメンバー間の関係のように、フラットで活発な情報交換がチーム間でできること。信頼関係をどうやってチーム間で築くのか。米軍でも苦労した。会社ではもっと難しそう。米軍でどうやったかはヒントになるはず。
イスラム兵に勝つ米軍とベンチャーに勝つ大企業には構造的類似性が存在する。だからアナロジー思考で大企業が破壊的イノベーションを生み出すための施策を発想できる。
